Suure draakoni õppereisid

Juba tehasesse sisenedes tundsime kohe Great Dragoni kogu personali iganädalase kohtumise suursugusust. Kõik töötajad tegid täis hingega hommikuvõimlemist ning nende liigutused olid osavad ja korralikud. Peale hommikuvõimlemist alustasime hommikuvõimlemisega – kaheksa Duan Jin. Me ei saanud jätta sellega kaasa tantsimata. Kevadvihm, mis võib-olla kõigi entusiasmile vastu ei pidanud, hakkas ägedalt triivima, kuid me kõik jäime paigale ja jäime paigale, lugedes üheskoos ette "Suure draakoni filosoofia", ettevõtte missioon, visioon, väärtused ja Kazuo Inamori kaksteist juhtimispõhimõtet. . Päeva töö seisneb hommikus ja selline hommikuvõimlemine ja hommikune kohtumine on Suures Draakonis kestnud juba mitu aastat.

Pärast läksime töökotta ja veelgi enam rabas meid see, et töökoda, kontoripind, saalid ja koridorid olid peaaegu kõik kaetud härra Inamori juhtimisfilosoofia, kaheteistkümne juhtimise põhimõtte, kuue ettevõtmise, kvalifikatsiooniga. juhist jne, et töötajad oleksid alati sukeldunud filosoofia õhkkonda, et Suur Draakon saaks oma filosoofiat oma töötajatega tõeliselt jagada.

Näeme töötajate rõõmsaid naeratavaid nägusid ja tunnet, mida perekond tunnebSuur draakonon soe ja energiline.

Ja siis, kõndis rühm koos konverentsiruumi. 1.kus kogu seltskond laulis "Son ofIsamaa" ja lugege "Suur draakonFilosoofia" koos grupi juhiga. Seejärel kolisime avarasse ja filosoofilisse konverentsiruumi. 2.kus hr Dong Ganming rääkis ajaloostSuur draakonasutamine ja ettevõtte kasv. 2008. aasta lõpus puhkes finantskriis jaSuur draakonVäliskaubanduse ekspordiettevõttena nägi oma efektiivsus drastiliselt kõikuvat koos rahvusvahelise keskkonna muutustega ja müük langes järsult. Ka järgnevatel aastatel kõikus äritulemus heast halvani. Olukorra ümberpööramiseks osales ta Hiinas peaaegu kõikidel koolitustel ja otsis igalt poolt arstiabi, kuid äri ei läinud ikka paremaks. 2015. aastal oli hr Dongil õnn kohtuda Seiwajyuku ja selle direktori hr Inamoriga ning ta pidas teda vaimseks iidoliks ja staariks, keda kogu oma elu järgida, kui suure õiglase ja kuulsusega ettevõtjat. Inamori filosoofia mõjulSuur draakonleidis oma missiooni ning oma töö eesmärgi ja tähenduse. Sellest ajast peale on hr Dong uurinud Inamori juhtimisfilosoofiat. Olgu ta välismaal, tööreisidel või puhkusel, on tal alati kotis 2-3 härra Inamori raamatut ja ta loeb neid peaaegu tõrgeteta igal võimalusel.

Tänu sellele, mis on inimesena õige teoreetiliseks aluseks ja altruism maailma suhtes kui oma otsustuspoliitika, kasvatas Great Dragon välja tõelise südametunnistuse ja aususega meeskondi ning kehastas oma ettevõtte juhtimises ennastsalgava altruismi säravat südant, mis levis. armastust ja valgust. Järgnenud kolme aasta jooksul leidis Great Dragon välja tervikliku ja süstemaatilise viisi Inamori juhtimissüsteemi põhitõdede tutvustamiseks ning juhtimise pinnas muutus dramaatiliselt ja tegi kvalitatiivse hüppe edasi.

Hr Dong on alati püüdnud muuta ettevõttest meeldivaks, soojaks, armastavaks dojoks neile, kes vaeva näevad, ja ta on seda ka teinud. JuhatajaSuur draakon's väliskaubanduse osakonda, kes sisenesidSuur draakonainult keskkooliharidusega, aeglaselt õppinud ja viimistletudSuur draakon, kasvas väliskaubanduse osakonna juhiks, kes suutis enda eest hoolitseda ja paistis silma kõigisSuur draakonsisemised hinnangud. Ettevõtluse uhke jõud temas puudutas kõiki meie ringreisil, mis on ilmekas märk ettevõtte missiooni lihast ja verest. Ja nüüd,Suur draakonjätkab rohkemate püüdlejate koolitamist, sest nende tugev missioonitunne paneb nad jätkama oma hinge viimistlemist ja enesetäiendamist.

Lõpuks andis hr Dong kõikidele kaasüliõpilastele koolituse amööbide juhtimisest, et õppida, mida tähendab olla isejuhtimine ja iseseisvalt arvestamine. Ja seda mudelit ettevõtte sees rakendada. Samuti õpiti koostama amööbi iga-aastast majandamisplaani, suurendama lisandväärtust ajaühiku kohta. Kombineeritud koosSuur draakonMe kõik leidsime, et see on väga kasulik.

Epideemia praeguse majandusliku olukorra kontekstis on hr.Dongjagas ka suuri tarkust majanduslangusest ülehüppe kohta, sealhulgas 1 ennetav vastumeede + 5 toimetulekustrateegiat. Üks 1 ennetavast vastumeetmest viitab suure tulu loomisele, samas kui 5 toimetulekustrateegiat, nimelt:

1: Olge valmis turundamiseks ja kõigi kätega ründamiseks

2: uute tehasetoodete väljatöötamine ja uute ärimudelite uurimine

3: kõik käed tekil, et kulusid täielikult vähendada

4: Kui töö algab, peab tootlikkus olema kõrge

5: looge head inimestevahelised suhted

"Väike hüve on nagu suur kurjus, suur hüve on suur armastus"Suur draakonOptika toetab alati suure õigluse nime ja missiooni, mitte ainult ei juhata ettevõtte töötajaid õnne poole, vaid nakatab ka Wenzhou Seiwajyuku (juhtimiskooli) kaaspraktikuid, et täiustada ja koos vastutuult edasi liikuda. Jagagu filosoofiat kõigi töötajatega ja iga töötaja osalegu missiooni kutsel tegevuses, et ühiselt ehitada püüdlejate dojo ja muuta ettevõte tõeliselt kauniks koduks.