—-SisenemineSuurepärane draakoni optika, co., Ltd
Ettevõtte juhtkond vajab filosoofiat, et saavutada kõigi töötajatega ühine filosoofia.
Kinni pidades filosoofiast selle kohta, mis on inimesena õige, harjutades korporatiivse missiooni ja loob õnne kõigile töötajatele.
Kell 7:10, udus kevadises vihmas,Joondatud masinadSõbrad ja muud Seiwajyuku (juhtimiskool) kaasõpilased asusidSuurepärane draakoni optika, co., Ltd， （lühendatud kui suur draakon）Taimu mäel, Fuding, Fujian, Hiinas. Kell 7:20 jõudsid kõik õpilased tehaseväljakule, millel on ilus ja astmeline maastik koos täieliku tootmisvahendite ja elamisvõimalusega.
Niipea kui me tehasesse sisenesime, tundsime kohe kogu Great Dragoni personali iganädalase koosoleku suurejoonelisust. Kõik töötajad tegid hommikuseid õppusi täis vaimu täis ning nende liigutused olid osavad ja korralikud. Pärast hommikuseid harjutusi alustasime hommikust treeningut - kaheksa Duan Jinit. Me ei saanud muud üle kui sellega tantsida. Kevadine vihm, võib -olla ei suutnud kõigi entusiasmi vastu pidada, hakkas vägivaldselt triivima, kuid me kõik jäime statsionaarseks ja jäime paika, lugedes koos Kazuo Inamori "suure draakonifilosoofia", ettevõtte missioon, visioon, väärtused ja kaheteistkümne juhtimispõhimõte. Päeva töö peitub hommikul ning selline hommikune treening ja hommikune kohtumine on toimunud Suur Draakonis mitu aastat.
Pärast seda käisime töökojas ja veelgi enam tabas meid see, et töötuba, kontoripiirkond, saalid ja koridorid olid peaaegu kõik hr Inamori juhtimisfilosoofiaga kaetud, kaksteist juhtimispõhimõtet, kuus ettevõtmist, juhi kvalifikatsiooni jms, nii et töötajad olid alati oma filosoofiaga seotud.
Mida me näeme, on töötajate õnnelikud naeratavad näod ja tunne, et perekondSuurepärane draakonon soe ja energiline.
Ja siis, grupp kõndis koos konverentsiruumi. 1.kus kogu rühm laulis "sONG ofOtsaland "ja lugege"Suurepärane draakonFilosoofia "koos grupi juhiga. Pärast seda kolisime avarasse ja filosoofilisse konverentsiruumi. 2.kus hr Dong Ganming rääkisSuurepärane draakonasutamine ja ettevõtete kasv. 2008. aasta lõpus puhkes finantskriis jaSuurepärane draakon, kui väliskaubanduse ekspordiettevõttena nägi, et selle efektiivsus kõigub drastiliselt rahvusvahelise keskkonna muutuste ja selle müügi järsult langedes. Järgnevatel aastatel kõikusid ka äritulemused heast halvaks. Olukorra ümber pööramiseks osales ta peaaegu kõigil Hiinas koolitustel ja otsis igal pool meditsiinilisi nõuandeid, kuid äri ei paranenud. 2015. aastal oli hr Dong õnnelik kohtuda Seiwajyuku ja selle režissööri hr Inamoriga ning pidasid teda vaimseks ebajumalaks ja staariks, kes jälgis kogu oma elu kogu oma elu suure õiguse ja kuulsuse ettevõtjana. Inamori filosoofia mõjulSuurepärane draakonleidis oma missiooni ning töö eesmärgi ja tähenduse. Pärast seda on hr Dong olnud Inamori juhtimisfilosoofia uurimisel. Ükskõik, kas ta on välismaal, ärireisidel või puhkusel, on tal alati hr Inamori raamatuid kotis 2-3 ja loeb neid igal võimalusel, peaaegu ilma ebaõnnestumata.
Sellega, mis on inimesena kui teoreetilise aluse ja maailma kui oma otsustuspoliitika altruismi, kasvatas Great Dragon tõelise südametunnistuse ja terviklikkusega meeskondade rühma ning kehastas oma korporatiivjuhtimises omakasupüüdmatu altruismi helget südant, levitades armastust ja valgust. Kolme järgneva aasta jooksul mõtles Great Dragon välja tervikliku ja süstemaatilise viisi Inamori juhtimissüsteemi olulistest asjade tutvustamiseks ning juhtimismuld muutus dramaatiliselt ja tegi kvalitatiivse hüppe edasi.
Hr Dong on alati püüdnud muuta ettevõtte meeldivaks, soojaks, armastavaks, dojo neile, kes võitlevad, ja ta on seda teinud. JuhatajaSuurepärane draakonsisestatud väliskaubandusosakondSuurepärane draakonAinult keskkooli haridusega õppis aeglaselt ja viimistletudSuurepärane draakon, kasvas väliskaubanduse osakonna juhatajaks, kes võis võtta enda eest vastutuse ja paistis silma kõigisSuurepärane draakonSisehinnangud. Temas oleva ettevõtte uhke jõud puudutas kõiki meie tuuril, mis on erksad märk lihast ja ettevõtte missioonist. Ja nüüd,Suurepärane draakonJätkab rohkem pingutusi, sest nende tugev missioonitunne paneb nad oma hinge rafineerima ja ennast parandama.
Lõpuks andis hr Dong kõigile kaasõpilastele koolituse, õppides, mida tähendab olla isehaldus ja iseseisvalt arvestamine. Ja et seda mudelit ettevõttes rakendada. Samuti õppisid nad, kuidas koostada iga -aastane juhtimiskava, parandada lisaväärtust ajaühiku kohta. KombineeritudSuurepärane draakonOma amoeba kogemus, leidsime, et see kõik oli väga kasulik.
Epideemia praeguse majandusolukorra kontekstis, hr.DongJagas ka suuri tarkusi hüppeliselt läbi majanduslanguse, sealhulgas 1 ennetav vastumeetmed + 5 toimetulekustrateegiat. Üks ühest ennetavast vastumeetmest viitab suure tulu loomisele, samas kui 5 toimetuleku strateegiat, nimelt：
1: olge valmis kõigi kätega turustama ja ründama
2: arendage uusi tehasetooteid ja uurige uusi ärimudeleid
3: Kõik käed tekil, et kulusid täielikult vähendada
4: Kui töö algab, peab tootlikkus olema kõrge
5: looge häid inimestevahelisi suhteid
"Väike hüve on nagu suur kurjus, suurepärane hea on suur armastus",Suurepärane draakonOptika toetab alati suure õiguse nime ja missiooni, juhtides mitte ainult ettevõtte töötajaid õnne juurde, vaid ka nakatades Wenzhou Seiwajyuku (juhtimiskool) kaaspraktikuid, et täpsustada ja liikuda koos tuule vastu. Laske filosoofiat jagada kõigi töötajatega ja laske igal töötajal osaleda operatsioonis missiooni üleskutse all ehitada ühiselt stringide dojo ja muuta ettevõte tõeliselt ilusaks koduks.
Postiaeg: 16. juuni-2022